3月5日下午，集团在三楼小会议室召开了中层干部会议。会议传达学习了学校3月1日安全稳定工作会议精神，对2018年集团安全稳定工作做了部署；会议还就集团及各中心2017年工作进行总结，对2018年的工作做了部署。集团总经理吴文军及其他班子成员出席会议并讲话，集团各中心主任、部长参加会议，集团党总支书记杨秀江主持会议。

会上，吴文军传达了学校3月1日安全稳定工作会议精神，介绍了会议基本情况、主要任务、基本要求、具体措施，尤其要做好两会期间的安全稳定工作，严格落实值班备勤制度，部署了2018年集团安全稳定工作。他要求，提高思想认识，切实增强忧患意识和责任意识；牢记使命，落实“一岗双责”； 坚守政治底线，抓好意识形态领域的工作；多措并举，确保安全稳定工作目标实现；有力化解矛盾纠纷，层层落实责任划分。

会上，各中心主任分别就本中心2017年工作进行了总结，对2018年工作做了打算；副总经理孙剑华、王军华分别就各分管中心2017年工作进行了总结，对2018年工作做了部署。

会上，吴文军对集团2017年工作进行了总结发言，并对2018年工作提出，一是继续夯实基础，建立“4+1”工作模式，努力提高后勤保障工作质量。“4+1”工作模式即安全、环境、项目、服务保障4类基础后勤保障工作，加产业经营管理工作。以“如履薄冰”的心态抓安全工作，确保全年无重大责任事故发生；以“优化、亮化、美化”的总原则抓环境建设和维护，确保校园环境建设的各项目标实现；以“提升项目招投标和监管能力”为重点抓好重点项目的推进工作，熟悉规范办事程序，切实提高项目招投标和监管能力；以“亲如一家”的情怀抓好各项服务保障，提升师生员工满意度；以“精心周到”的服务举措做好产业经营管理工作，以服务出效率、服务出效益、服务谋发展。二是内强管理，外树形象，尝试推进集团管理标准化体系建设。各中心都要尝试建立工作标准，提升后勤保障工作标准化水平；完善考核机制，提高员工工作积极性；重视员工培训，提升团队业务能力；稳步推进信息化有关工作，使集团各项管理和服务更加智能化、便捷化。希望集团每位员工在学校党政的正确领导下，按照集团党政的部署和要求，群策群力，攻坚克难，再创辉煌。

最后，杨秀江强调在集团的统一部署下，凝心聚力，群策群力，开创工作新局面，同时强调安全稳定工作的重要性，思想上认识，措施上有力，安全无小事，各中心会后及时传达会议精神，切实落实到位，做好2018年各项工作。