为了寻求后勤集团经济可持续发展的新途径，努力营造积极向上工作环境，群策群力做好后勤保障和服务工作。5月15日上午，紧紧围绕“凝聚人心、团结奋斗、完善制度、各司其职、为全面完成2015年经济目标任务而奋斗”这一主题，在集团三楼小会议室召开了经济工作研讨会。集团班子全体成员、各中心主任及负责人参加了会议。会议由党总支书记王模象同志主持。

会上，各中心主任及负责人结合自身所从事的后勤保障和服务工作的实际情况，分别从第一季度经济工作开展的基本情况、目前存在的主要问题和今后努力的方向等三个方面作了认真的发言。从大家的发言来看，今年集团经济工作总的形势是好的，开局较好。由于受到诸多因素的影响，在努力提升后勤为教学、科研、师生员工服务和保障的水平，提高后勤服务和保障满意度的同时，要实现集团经济可持续发展，也存在一些现实困难。主要表现在：1、校园基础设施老化，物价持续上涨，服务和保障设施的维护成本不断提高；2、受南昌市社会平均工资上调和周边劳动用工市场影响，集团人力成本大幅上升；3、省财政支付体制改革，资产采购和基建中小型工程维修要求实行政府集中采购，后勤可参与的服务和保障市场萎缩；4、受学校整体财力紧张和集团财力薄弱的限制，服务和保障设施和手段建设滞后；5、集团管理体制和人事制度改革不到位，存在后勤管理队伍老龄化与优秀人才引不进留不住的矛盾，后勤服务工作的教育属性与市场属性之间存在的矛盾，后勤产业发展与校园环境整治的矛盾，后勤人才储备不足和人浮于事的矛盾等。各中心面对经济下行压力增大、经营状况不理想、员工工作积极性不高的现状。纷纷表示将从进一步加强“精细化管理”入手，顺势而为，主动适应“新常态”，进一步完善本中心工作制度和细化岗位职责，团结和带领员工为实现集团提出的总体目标及本中心的经济目标而努力。

会上，副总经理吴华同志作了中心发言。作为“老”后勤人，他仔细分析了目前集团经济要实现可持续发展的有利条件。即：有良好物质的基础；有一支能吃苦、能干的队伍；有学校给予后勤集团一个相对稳定的市场和较好的政策支持。他提出：在困难面前，大家要团结奋斗，要充分发挥班子成员与中心主任的积极作用，全面了解集团政策，吃透政策，把集团的现状和发展目标对员工讲清楚，认真做好员工思想政治工作，带领全体员工团结一心，艰苦奋斗。从精细化管理上作文章，保障增长经济动力；从产业开发上作文章，寻求新的经济增长点；从完善制度上作文章，提高大家工作积极性；从队伍建设上作文章，提高队伍凝聚力；从提升保障和服务水平上作文章，提升后勤人新形象。

会上，总经理吴文军同志在发言时指出。2015年的工作开局是好的。面对集团艰巨繁重的改革、发展、稳定任务，面对集团经济下行巨大的压力。班子成员和各中心主任要学会认真分析，科学认识当前遇到的困难，学会历史地、辩证地认识集团经济发展的阶段性特征，准确把握经济发展新常态。要团结一致向前看，要凝聚人心一起干，规范管理加巧干，遵章守制不乱干。认识新常态，适应新常态，要更加注重满足服务学校教学、科研和全体师生员工的需求，更加注重市场和消费心理的变化，更加注重规范我们的经济行为，更加注重发挥中心主任和全体后勤人的聪明才智，更加注重教育和提升后勤人的素质，更加注重科技进步和全面创新，更加注重人才储备和队伍建设。要趋利避害、顺势而为，防范各类经济风险和安全事故。在谈到下一步经济工作时，吴文军同志强调，2015年集团经济工作总体要求是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持稳中求进工作原则，主动适应经济发展新常态，把保障和服务学校中心工作放到更加重要位置，狠抓制度的落实，强化风险防控，促进集团经济平稳健康发展。具体任务是：一、努力保持集团经济稳步增长；二、积极发现培育新的经济增长点；三、不断完善管理制度适应经济新常态的要求；四、不断优化环境努力提升服务保障水平；五、狠抓后勤制度的落实以提高执行力；六、要本着实事求是的原则克服急躁情绪。

集团的经济发展进入了新常态下的发展新阶段，要不断加强集团经济工作制度化建设，提高经济工作法治化水平，增强经济工作专业化能力，强化宣传工作和精神文化建设，坚持“一手抓发展，一手抓规范”，集团上下要统一思想、奋发有为、团结一致、各司其职，努力推动集团各项工作持续健康发展，为学校实现建设有特色高水平大学的奋斗目标，提供坚强有力的后勤保障。

最后，党总支书记王模象同志要求，各参会人员会后要深刻领会会议精神，团结奋斗、各司其职、为全面完成2015年经济目标任务作出应有的贡献。班子成员和中心主任作为集团骨干，要以身作则，积极落实好三个制度。即：职工考勤制度、岗位责任制、首问负责制；积极发挥好五个作用。即：凝聚作用、带动作用、决策作用、组织作用、监督作用。（办公室）