7月4日上午，集团在三楼大会议召开学期末中层干部会，集团领导班子及全体中层干部参会，会议由集团党委书记赵刚主持。

会上，集团对上半年工作成果进行了总结，对暑期及下一阶段工作进行系统部署，同时对中层干部人事调整情况进行了通报。

会议指出，上半年在全体干部职工团结协作，围绕重点工作取得了突出成绩。北区改造工程作为学校及集团“一号工程”，通过科学统筹与团队协作，完成3000余人搬迁，实现“零影响”平稳过渡，获师生广泛好评；在网吧整治等难点工作中，集团展现“分工不分家”精神，齐心协力高效解决问题，彰显后勤服务团队战斗力。

会议强调，针对暑期及下一步工作，一是要做好常规服务保障，要做好留校学生宿舍安全管理、校园餐食防变质防虫防鼠管控，以及招生宣传期间和暑期师生、居民水电保障等工作，确保服务“不断档”；二是要做好重点工程推进，强化北区改造工程质量与进度监控，同步启动建筑公司历史债务债权清理工作，以法治思维推动问题解决。三是要做好岗位调整衔接，要求新调整干部“限时进入工作状态”，明确岗位职责，确保暑期工作交接平稳；四是要服务理念升级，以“真心、真情”服务师生，做到“日常工作有条不紊、重点工作有声有色、难点工作争取突破、历史问题妥善解决”的总体要求。

会议要求，集团全体党员干部，一是要在科学谋划工作上有“望远镜”的视野，以战略眼光预判风险，提升工作前瞻性；二是要在分析问题时有“放大镜”的思维，将问题思考深入，预防各类风险；三是要在推动工作落实上有“显微镜”的细致，将各项工作做实做细。四是要在检视自身工作时有“多棱镜”的角度，多反思，多思考，持续提升业务水平。

后勤集团将以此次会议为契机，深化改革创新，强化责任担当，力争通过暑期工作磨合，在下学期展现“新岗位、新作为、新面貌”，以务实作风推动各项任务落地见效，助力集团服务口碑与管理效能双提升。