为进一步深化后勤服务集团改革，加快后勤服务集团发展步伐，确保集团各项服务保障任务的顺利完成，进一步提高集团“三服务、两育人”的服务质量和保障水平，不断完善集团的内部管理制度，努力提高集团运行的经济效益，经总经理办公会研究，特制定各中心主任任期内考核方案。现予印发，请遵照执行。
为进一步深化后勤服务集团改革，加快后勤服务集团发展步伐，确保集团各项服务保障任务的顺利完成，进一步提高集团“三服务、两育人”的服务质量和保障水平，不断完善集团的内部管理制度，努力提高集团运行的经济效益，根据集团下属各中心的实际运行情况，特制定如下考核方案。
年份
部门
| 2016年
| 2017年
| 2018年
| 备注
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1、办公室
| 经费开支在上年基础上逐年压缩5%的基础上。认真编制经费开支预算，按照预算开支，预算开支与决算相符度达到逐步接近。2016年相符度为70%以上，2017年相符度达到80%以上，2018年达到90%以上。
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（1）综合协调部
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（2）人事管理部
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（3）计划财务部
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（4）交通运输部
| 经济效益在2013年—2015年平均公里数基础上的，运行公里数每年递增5%。2016年实现收支平衡，2017年、2018年分别实现利润1万元、2万元。
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2、服务监督管理中心
| 经费开支在上年基础上逐年压缩5%的基础上。认真编制经费开支预算，按照预算开支，预算开支与决算相符度达到逐步接近。2016年相符度为70%以上，2017年相符度达到80%以上，2018年达到90%以上。
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（1）综合监督部
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（2）饮食服务监督部
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3、宿舍管理中心
| 水电节约结余数在2013年—2015年平均数基础上，保持不变。认真编制经费开支预算，按照预算开支，实现收支平衡，预算开支与决算相符度达到逐步接近。2016年相符度为70%以上，2017年相符度达到80%以上，2018年达到90%以上。
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（1）学生公寓一部（南区）
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（2）学生公寓二部（北区）
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4、水电管理中心
| 在2013年—2015年平均数基础上（以实际入账数为准）:
1、水电安装、维修收入每年递增5%，供水保障经费开支零增长，实现收支平衡；
2、水电收费回收率稳定不变，水电回收工作管理经费开支零增长，确保收支平衡。
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（1）水电维保障修部
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（2）水电收费部
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5、饮食服务中心
| 在2015年基础上，每年经营收入逐年递增5%，实现收支平衡。
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6、东区综合服务中心
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（1）东区宿教管理部
| 在2015年基础上，每年经营收入逐年递增1%，实现收支平衡。水电节约结余数在2013年—2015年平均数基础上，保持不变。
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（2）东区饮食服务部
| 在2015年基础上，每年经营收入逐年递增5%，实现收支平衡。
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7、校友接待中心
| 在2015年基础上，每年上缴集团利润增长4%，经营收入逐年递增5%，实现收支平衡。
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8、建筑工程公司
| 在2015年基础上，每年经营收入逐年递增3%，实现收支平衡。
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9、产业开发中心
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（1）生活服务中心管理部
| 收支平衡
| 收支平衡
| 上缴集团利润10万元
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（2）店面管理部
| 店面租金收入每年递增5%，每年应收租金回收率达到,100%。
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（3）家具生产部
| 在2013—2015年平均数基础上，营业收入每年递增5%,每年上缴集团利润10万元。
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（4）纯净水生产部
| 每年上缴集团利润13.2万元
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（5）学生洗浴部
| 每年上缴集团利润30万元
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（6）农贸市场管理部 （筹建）
| 待定
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