集团下属各单位：

2011年是集团着力实施“三项工程”，不断推进工作创新，注重加强文化建设，努力实现“三大目标”的一年。在这一年里，后勤管理水平不断提高，服务质量明显提升，后勤保障能力显著增强。新的一年集团将面临新的历史机遇、开始新的发展起点。在这辞旧迎新之际，认真总结与回顾过去一年的工作，肯定成绩，总结经验，找出差距，扬长补短，明确今后的工作目标，将有利于推动集团各项工作的顺利开展。为做好2011年总结和2012年工作计划，现将有关事宜通知如下：

一、认真做好年度总结和计划。各单位要全面客观总结2011年的工作，既要总结成绩和经验，也要客观地查找问题和不足，并认真分析原因，包括“三个零增长”、廉政风险防范等各项工作的开展情况，特别是要认真总结今年实施“精细管理工程”过程中采取的措施、取得的成效以及一些特色工作。同时提出切实可行的2012年工作计划，既要考虑常规的工作，也要创新思路，推出新的工作办法和举措。总结要力求言简意赅，取得的成绩要用详实的事例进行佐证，数据准确，字数不得少于1500字；计划要结合各单位的实际，研究2012年度重点抓好哪些工作，以及应采取哪些措施，明确目标，找准突破口，字数不少于1000字。

二、认真准备年终考评。各单位要对照《后勤服务集团2011年中心及中层干部考核办法》（赣农大后勤集团发[2011]16号）的考核内容（定性和定量），逐一进行自查、自评，集团考核领导小组将于2011年12月下旬对中心及中层干部进行考评，考评结果将作为中心中层干部年度业绩和今后集团中层干部聘用、奖惩、培训的重要依据。

2011年工作总结、2012年工作计划以及各中层干部述职报告请于2011年12月15日前将书面材料交集团办公室付红林（电子文档通过网上办公系统发至付红林邮箱）。

江西农业大学后勤服务集团办公室

二○一一年十一月二十三日