在圆满完成新生接待任务之后，按照集团精细化管理实施安排对各单位进行全面督查，集团领导班子分成两组，分别由总经理郭庆舜、党总支书记金永忠带队，于9月20日、21日两日按照“一听二查三看”的督查步骤，对各单位的组织学习情况、工作作风情况以及工作落实情况进行了全面督查。

督查组认真听取了各部门负责人对今年党政工作要点落实及“精细管理工程”实施情况的汇报，并对各中心规章制度、学习记录、考核办法、精细化管理实施方案、岗位管理表、工作流程图等进行了认真检查。针对检查过程中发现的问题以及各中心负责人所提出的困难，督查组对各中心提出了以下几点要求：一是要进一步加强学习，通过“请进来、走出去”等方式，提升职工的综合素质，提高理解文件、落实制度的能力，增强职工工作的责任感；二是对待各项工作要做到精益求精，按照精细化管理的要求切实将“精、准、细、严”的宗旨贯彻到每位职工的头脑中，使精细化管理的相关制度落到实处，取得实效；三是要有责任感，抓好各项工作的落实，后勤工作关系到学校的稳定发展，所有员工都要以高度的责任感完成艰巨的后勤服务工作；四是要坚持锲而不舍的工作作风，一抓到底，善始善终，只有坚持不懈才能取得后勤服务工作的胜利。

督查工作之际，集团领导还亲临一线，查看正在施工的工程进度，如家具中心厂房的兴建；第二水源外管网的敷设；水泵房的施工。针对在施工过程中遇到的困难，集团领导及时与相关部门协调，解决问题，力争尽早完工，增强后勤保障能力。

通过此次督查，发现一些部门的做法具有示范性，如微机服务中心制作了员工岗位牌，并设立了党员示范岗，对岗位职责及质量标准进行了公示，便于师生员工随时监督；东区饮食服务中心“五常法”的实施增强了从采购到加工制作再到销售的把关，饭菜质量得到提升，经营成本得以控制；办公室和东区饮食服务中心将精细化管理相关制度汇编成册，人手一本，使精细化管理理念深入每位员工心中，值得作为示范点在集团内推广。也发现一些存在的问题，集团领导对此提出了相应的整改措施。总之，这次督查起着承上启下的作用，既是对上半年工作开展情况的督查，也是对各部门完成下半年工作的督促，确保了集团“精细管理工程”的进一步推进。（办公室 陈鹏 王贵 黎婷）