自集团开展精细化管理以来，在集团的正确领导下，在商学院的大力支持下，通过中心员工的共同努力，东区综合服务中心加强成本核算，着力在节水节电方面下功夫，多措并举，取得了明显成效。

一、注重宣传教育，牢固树立节约观念

我中心特别注重节水节电的宣传教育，努力培养节约型员工，形成人走灯灭的良好习惯，并在醒目位置张贴了节水、节电标识的宣传标语。同时，对过度浪费水、电资源的学生和员工加以批评教育，牢固树立了大家的节水节电意识。

二、强化数据分析，大力减少水电漏洞

中心通过详细、清晰的台账数据分析及时找出异常用水、用电漏洞。中心每月月底都有专人抄表，然后汇总至中心主任，再由主任对数据进行横纵向比较（横向是楼栋与楼栋之间的数据比较，纵向是本楼栋每月之间用水、电量的比较），各楼栋购电费用与总表数据之间的比较，通过详实的数据比较，能较快地发现存在“跑冒滴漏”的楼栋。

9月份，通过数据比对，发现学生宿舍12、13栋的用水量过大，经仔细排查发现13栋卫生间小便池水冲力过大，值班员也未对楼栋卫生间进行巡查，未能及时关闭冲水阀，造成浪费。在对阿姨进行批评教育之后，用水量由9月份的4215吨下降到了10月份的2120吨。12栋在经过反复检查后并未发现问题，因此中心聘请了专业探漏公司，探测后发现地下主管破裂，并立即进行了抢修。12栋的用水量由9月份的2887吨下降到了10月份的1896吨。探漏公司的工作人员赞扬道：“你们的工作这么细致，绝不会有大的或长流水现象发生。”

三、加大巡检力度，基本杜绝水电浪费

管理人员每日定时定点巡检每楼栋的卫生间、洗手间及其他用水设备，发现问题及时联系水电工。2010年以前，商学院E教每日的用水、电量都居高不下，中心一直努力查找原因但收效甚微。2010年以来，管理员每天定时到每一个教学区域询问、检查水电情况，特别是每天两次定点到E教巡查，每一间教室是否人去灯灭，卫生间的冲水延时阀是否完好无损，洗手池的龙头、开关有无滴漏，并对发现的问题及时进行抢修。在E教用电设备不断增加，使用频率也有所增长的情况下，但用水、用电量却一直在递减，今年3月，用水量、用电量仅为765吨以及8950度。

2010年3月，台账数据显示，2009年3月用水量是1562吨，2010年3月是907吨。2009年3月用电量是14600度，2010年3月用电量是9700度。中心在节水节电方面取得了显著成效。

四、狠抓水电维修，及时减少水电损失

中心水电维修工永远以积极的态度工作，不管天气有多么恶劣，不管时间有多么突然，只要发现问题，他们都会在第一时间赶到现场进行抢修，第一时间内解决问题，减少了水电资源的损失。同时，经常检修消防栓、消防接合器，杜绝漏水，加大对跑冒滴漏的排查力度。

在大家的共同努力下，东区综合服务中心的节水节电工作取得了明显成效，今后，中心全体员工将一如既往地努力工作，为创建节约型校园、节约型后勤作出应有的贡献。（东区综合服务中心 蔡慧碧）